產業互聯網的機會

牛文文 原創 | 2019-03-22 19:43 | 收藏 | 投票 編輯推薦
關鍵字:產業互聯網 

  今天,全中國的出生人口在下降,全中國互聯網大平臺的用戶新增速度在放緩,TO C的流量經濟、流量紅利已經走到了盡頭,產業互聯網正在迎來最大的機遇。

  這是一個產業創業的美麗世界,產業創業的黃金時代剛剛開始。

  過去五年經歷了好幾波風口,O2O、互聯網金融、區塊鏈、共享經濟……但產業創業是沒有風口的,我們只有堅守。

  如果過去五年你一直在深耕一個產業,并能夠找到一條就地升級的路徑,這五年下來你應該接近或者已經IPO了,至少也已經成為了細分領域里非常牛的企業。

  產業互聯網的機會

  產業基礎雄厚但效率不高,是產業互聯網迎來機遇的兩大前提。中國目前擁有世界上最全的產業門類,長三角和珠三角都是世界級的工廠,在華強北沒有你找不到的元器件。但是,我們的產業配置比較分散、效率比較低。

  大家拆解每一個產業幾乎都會有相同的發現:產業上游基本是央企、國企,下游是數量眾多的民營中小企業。產業整合的歷史機遇,最終恰恰是落在了這些創新型的中小企業身上。

  這個機會是中小企業可以去占據的——他不一定是互聯網人,有產業積累、產業經驗、產業人脈的人,做起這個事來反而比新殺入這個行業的互聯網人更容易一些。在產業互聯網中,地派比天派更容易成功。

  產業互聯網的主流形態

  第一種是產業鏈流通型,以創新和技術對供應鏈端進行改造,推動產業升級,代表行業為產業電商。找鋼網、找塑料網……所有找字頭的,無論從何種角度切入,凡是用技術和互聯網的手段幫助細分產業優化供應鏈,繼而配上物流、金融、運營手段的,最終都會變成這個行業的整合者。

  第二種是垂直服務平臺,發現并賦能一類分散且大規模存在的服務資源,代表行業為企業級服務、教育。洛可可是一個設計平臺,有1000個自己的設計師幫助中小企業做工業產品的設計,堅持做了10年,最終他們發現中國太大了,這些需求根本做不完。所以,一個叫“洛客”的設計師平臺出現了。一年時間,3萬個設計師上線,供給資源被打開了,整個行業都發生了翻天覆地的變化。

  當你發現這種資源的時候,你就找到了機會。在垂直服務平臺里,大家要看供給機會,不要老看需求。你整合服務的時候,必須學會平臺思維。凡是這么做的人都很厲害,像豬八戒、房多多。房多多在深圳做房地產,把十幾萬房地產經紀人吸引到平臺上,非常不得了。

  產業創業者的標準畫像

  第一,不等風口。作為一個產業創業者,你的成功注定比別人慢,做得注定比別人重。

  第二,重度垂直。在細分領域里對有限用戶做體系化的重度運營,不畏曠日持久的瑣碎。

  第三,堅持精神。一家公司把一條產業鏈整體解構重塑,提升細分產業的效率,這件事非常費心費力,所以一定要堅守初心,不做不停變換賽道的陀螺。

  第四,公眾價值。一定要在用戶價值之外尋求公眾價值。用戶價值很重要,但是公眾價值或者社會價值更重要。尤其當你做產業互聯網的時候,這句話可以直接翻譯成——“利他”。因為有你,行業效率更高了,做生意更便捷了。讓你所服務的產業鏈上的其他人先賺錢,你再賺錢,必須有這樣的利他心態。

個人簡介
1991年加入經濟日報社,連續兩屆獲得三項中國新聞獎。1999年任《中國企業家》雜志任副總編輯,2000年起任總編輯。負責雜志內容采編、會議、調查排行、出版、理事會等工作。兼任《中國企業家》書系編委會執行主任,中國企業領袖…
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